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Conheça Paulo Tadeu

Palestrante, conferencista, mentor e professor.

Especialista em Gestão de Açougues, com foco em resultados. Desenvolveu carreira de 25 anos como empreendedor e 15 anos como consultor em açougues, logo especializou-se como gestor para ajudar outras empresas de pequeno e médio porte a desenvolver com gestão.

Sobre a Consultoria

Um consultor é especialista em diagnosticar problemas. Nem sempre o problema vai ser o que o cliente acha, porque muitas vezes, o que ele acredita ser o problema é na verdade apenas um sintoma. Cabe ao consultor saber identificar de forma precisa os erros, os defeitos, para que toda a análise posterior seja feita em cima da causa raiz. Muita atenção nisso, pois se esse estudo não for feito com cautela, você pode quebrar cabeça em cima de questões que não vão gerar resultado!

Propor Soluções:
Esse é um momento chave na consultoria! Em cima dos problemas diagnosticados, você deve propor soluções, estipular cronogramas e decidir o que será tratado como prioridade. O consultor deve ter a malícia de priorizar os problemas que causam mais impacto no resultado final do açougue, porém sem deixar que outras causas fiquem sem soluções propostas.

Implementar Projeto
Implementar o projeto Nessa fase a ideia é simples. Em cima das soluções propostas, caso o cliente concorde, o projeto será implementado. É a fase final da consultoria, onde será feito a execução de tudo que foi analisado e proposto previamente. Agora que você viu as etapas de consultoria, fica o questionamento; 

Qual o objetivo final?
Agora tenho certeza que suas dúvidas foram sanadas! A consultoria é toda voltada para alavancar resultados. E isso é meio óbvio, não é? Ninguém quer contratar um profissional e não conseguir ver um retorno. Nenhuma empresa investe em um funcionário para que ele fique parado, ou não faça o trabalho direito, gerando mais custos do que lucro. Um consultor de alta performance vai sempre entregar um projeto que impulsione as finanças da empresa, gerando satisfação naqueles escolheram responsabilidades

Privilégio com Responsabilidade!


Certamente ser um consultor é uma posição de destaque. Você é a voz de comando, é quem vai planejar e alavancar os resultados de toda uma organização! Mas, sempre há um porém.   “. Na consultoria podemos fazer uma analogia com esse pensamento. Quanto mais poderes você ganha, maior sua responsabilidade. Você vai ser responsável por mexer em áreas críticas para o crescimento do açougue, e por isso deve estar muito bem preparado para tal função!

Se aprofunde 

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Aprenda como sobreviver as transformações deste segmento

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Escrevo com frequência em meu blog, afim de poder transmitir um pouco do conhecimento que construí ao longo da minha carreira. Espero que gostem.

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